HR-Analyse muss nicht kompliziert sein

Persorama 06/18

Die Ansprüche von Seiten des Business haben sich verändert: HR-Profis werden heute nur noch ernst genommen, wenn sie ihre Entscheidungen mit Fakten, Analysen und handfesten Daten unterlegen können. Der Weg dorthin ist oft kürzer, als man denkt.

von Dr. Silvan Winkler, Avenir Group

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Avenir Trendstudie 2018 – Fokus Performance Management quo vadis?

Mitte März fand unser jährlicher Kundenanlass zum Thema „HR Trendstudie 2018 – Fokus Performance Management quo vadis?“ im Landesmuseum Zürich statt. Den Anfang machte Marcel Oertig mit seinen Ausführungen zur umfassendsten HR Trendstudie der Schweiz, welche in Zusammenarbeit mit GfK, Universität St. Gallen und dem Medienpartner HR Today entstand. Die 560 Teilnehmer der Studie identifizierten die Führungskräfteentwicklung, Digitalisierung von HR und Talentgewinnung als zukünftige Top Investitionsbereiche. Diese Essenz zeigte sich auch anschliessend im überaus spannenden Referat „Von Performance zu Engagement Management“ von Antoinette Weibel: Welche HR-Lösungsansätze gibt es, damit Konzerne auch in Zukunft zielgerichtet und gewinnbringend agieren können?

In der Podiumsdiskussion mit Daniel Sommer, Head Human Resources KPMG Schweiz, Dr. Daniela Eberhardt, Direktorin Human Resources Stadt Zürich, Carlos Pérez Rodriguez, Leiter Compensation & Benefits bei General Electric und Prof. Dr. Antoinette Weibel, Universität St. Gallen, wurden verschiedene Lösungsansätze wie beispielsweise das stärkenorientierte Feedback im Kontext Performance Management diskutiert und Vor- und Nachteile in der Implementierung abgewogen. Wir danken allen Teilnehmenden für diesen gelungenen Anlass und freuen uns bereits jetzt auf den Kundenanlass 2019.

Das Silodenken überwinden

HR Today Nr. 3

Die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Unternehmensdisziplinen wird für HR immer wichtiger. Anlässlich einer Tagung der Personalchefinnen und Personalchefs der Bundesverwaltung hat Dr. Marcel Oertig, Partner und Leiter Consulting der Avenir Group, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele gesammelt.

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HR-Trends 2018: Hot or not?

HR Today Nr. 1&2/2018

In welche Themen investieren HR-Profis in den nächsten zwei Jahren Zeit, Budget und Aufmerksamkeit? Zum zweiten Mal ist der HR-Trendbarometer dieser Frage nachgegangen – mit 560 Teilnehmenden eine der grössten je in der Schweiz durchgeführten Studien dieser Art.

von Silvan Winkler
Mitwirkung von Dr. Marcel Oertig, Partner Avenir Consulting AG

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Talent-Management in KMU

«Talente brauchen Perspektiven»

Organisator Ausgabe 10/17

Talent-Management ist wichtig – auch für KMU. Selbst mit beschränkten finanziellen Mitteln ist es möglich, Talente anzusprechen, zu entwickeln und zu halten. Wie das geht, erklärt ein Experte, und eine digitale Werbeagentur zeigt auf, wie sie ihr Talent-Management umsetzt.

von Marianne Rupp
mit der Expertenmeinung von Christoph Kohler, Partner Avenir Consulting AG

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Kompetenzmodell als zentrales HR-Instrument

Onlineumfrage «Kompetenzenmanagement 2017»

Persorama Nr. 2 Herbst 2017

Kompetenzmodelle sind zentraler Bestandteil eines integrierten Kompetenzen- managements.  Werden in ihnen doch erfolgskritische Kompetenzen nach bestimmten Kriterien geordnet und gruppiert und bilden so den Ausgangspunkt für viele HR-Prozesse und den damit verbundenen Instrumenten. Inwieweit kommen Kompetenz-modelle nach wie vor in Unternehmen zum Einsatz? Was sind aktuelle Trends und Entwicklungen und gibt es Alternativen zum klassischen Kompetenzmodell?

Avenir Consulting hat hierzu im Juni 2017 eine Onlineumfrage durchgeführt.

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Die Herausforderung „Arbeitszeugnis“

Organisator Ausgabe 12/16 – 16. Dezember 2016

Arbeitszeugnisse sollen aussagekräftig, individuell und arbeitsrechtlich korrekt sein sowie in wenigen Tagen unterschriftsbereit beim Vorgesetzten auf dem Schreibtisch liegen. Insbesondere bei Reorganisationen oder Personalabbau häufen sich die Zeugnisanträge schnell. Deren fristgerechte Ausstellung stellt oftmals eine grosse Herausforderung dar.

Von Daniel Uffer, Avenir Services AG

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Mehr Agilität für Unternehmen

Handelszeitung 01.09.2016

Die zunehmende Flexibilisierung von Beschäftigungsverhältnissen und Arbeitsbedingungen stellt Personalmanagement und Führung vor veränderte Herausforderungen. Eine Orientierung für potenzielle Handlungsfelder gibt das Rahmenmodell «flexible workforce», das aus Unternehmenssicht die grundsätzlichen Möglichkeiten der Gestaltung interner und externer Flexibilisierung der Personalressourcen beschreibt.

von Dr. Marcel Oertig und Prof. Dr. Martina Zölch

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Mehr Agilität durch flexible Beschäftigungsformen

Artikel zur Neuerscheinung „Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?“ im HR Today 09/2016 von Dr. Marcel Oertig und Prof. Dr. Martina Zoelch

Flexibles Sourcing von Personalressourcen stellt einen wesentlichen Pfeiler zur Gestaltung einer agilen Organisation dar. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes.

Unternehmen brauchen Flexibilität, um im Zuge der Globalisierung den wachsenden Wettbewerbsdruck bewältigen zu können. Flexible Beschäftigung ermöglicht die rasche Anpassung an veränderte Marktdynamiken und er-höht damit die Agilität sowie die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Somit können flexible Beschäftigungsformen auch massgeblich zur Bewältigung des Strukturwandels bei-tragen. Auf der anderen Seite entsprechen flexible Beschäftigungsmöglichkeiten den wachsenden Bedürfnissen von Beschäftigten in unterschiedlichen Lebensphasen, Arbeit und andere Lebensbereiche besser vereinbaren zu können. Zudem bieten sie Arbeitnehmenden, die nicht so leicht zu vermitteln sind, aufgrund der tieferen Einstellungshürden die Chance, den Weg (zurück) in den Arbeitsmarkt zu finden.

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Fachkräfte gezielt ansprechen und gewinnen

HR Today 7/8 2016

Wettbewerbsfähigkeit beruht gerade in den MINT-Branchen auf der Kreativität und Problem-lösefähigkeit talentierter Fachkräfte. Damit rückt eine zielgruppengerechte Gewinnung fach – licher Potenzialträger in den Fokus des Talentmanagements. Gemeinsam mit dem Autorenteam des KTI-Forschungsprojekts «Employing the New Generation» hat HR Today einen Leitfaden  herausgebracht.

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Im HR Risikomanagement steckt noch viel Potenzial

Artikel Persorama 02/2016

Risikomanagement hat in den letzten Jahren – auch aufgrund von gestiegenen gesetzlichen Anforderungen – zunehmend an Aktualität gewonnen. Dabei standen insbesondere finanzielle Risiken im Fokus, wobei immer deutlicher auch auf die  operationellen und reputationsmässigen Risiken hingewiesen wird. Doch wie steht  es mit den HR-Risiken? Wie sieht da die aktuelle Schweizer Unternehmenspraxis aus? Avenir Consulting hat hierzu eine Online-Umfrage durchgeführt. 
Von Dr. Anja Mücke und Dr. Marcel Oertig

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Führen Frauen anders?

Studie „Female Leadership“
veröffentlicht Januar 2016, HR Today online

Führen Frauen anders? Wo gibt es Unterschiede? Diese Fragen stellte die Schweizer Unternehmensberatung Avenir Consulting AG im Juni 2015 im Rahmen einer Umfrage zu Female Leadership Deutschschweizer Führungskräften. 45 Personen, davon rund zwei Drittel weiblich, beantworteten die Umfrage gemäss ihren persönlichen Erfahrungen in ihrer Führungspraxis. Fazit der Umfrage: Ja, Führungskräfte nehmen das Verhalten von weiblichen Vorgesetzten deutlich anders wahr, als das von männlichen.

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Employer Brand: Luft nach oben

Employer Branding Studie
veröffentlicht Oktober 2015 / HR Today online

Mittels einer Arbeitgebermarke versuchen viele Unternehmen sich im hart umkämpften Arbeitsmarkt um Fachkräfte zu positionieren. Doch über welche Massnahmen wird die Arbeitgebermarke konkret umgesetzt? Und werden diese systematisch gemessen? Gibt es Unterschiede zwischen Unternehmen in Deutschland und der Schweiz? Avenir Consulting hat in Kooperation mit dem deutschen Beratungsunternehmen meta five im Jahr 2014/2015 bei verschiedenen Organisationen nachgefragt.

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Die Macht des psychologischen Vertrags

Auszug aus HR Today Oktober 2015
Dr. Marcel Oertig, Prof. Dr. Peter Kels, Prof. Dr. Andrea Gurtner

Das von der eidgenössischen Kommission für Technologie und Innovation (KTI) unterstützte  Forschungs projekt «Employing the New Generation» der Hochschule Luzern und der Berner Fachhoch- schule analysiert die psychologischen Vertragserwartungen von MINT-Fachkräften und erarbeitet  Ansätze einer zielgruppen bezogenen Nachwuchsgewinnung und -bindung. Ein Einblick.

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Innovationen: KMU sind kulturell im Vorteil

Interview mit Dr. Marcel Oertig im „Organisator 9/2015“

Die Innovationsfähigkeit ist ausschlaggebend für Wachstum und Unternehmenserfolg. Warum Führungs- und HR-Verantwortliche besser zusammenarbeiten sollten, welche Rahmenbedingungen innovationsfördernd wirken und wie kreative Menschen rekrutiert werden können.

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Wie gewinnen Sie innovative Talente?

Wettbewerbsvorsprung durch Innovation

Artikle Alpha 11./12. Juli 2015
Dr. Marcel Oertig

Erfolgreiche Unternehmen wissen um die hohe Bedeutung der Innovationsfähigkeit und sind den Wettbewerbern stets einen Schritt voraus. Dabei kommt der Gewinnnung und Auswahl von Mitarbeitenden eine zentrale Rolle zu: Wie machen Sie innovative Talente auf Ihr Unternehmen aufmerksam?
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Karrieren in der Lebensmitte

Mehr Wunsch als Realität

Von Cornelia Klossner und Norbert Thom – personal Schweiz I April 2015

Das Potenzial von älteren Mitarbeitenden wird nach wie vor kaum genutzt. Eine aktuelle Untersuchung verdeutlicht, dass die betriebliche Praxis in krassem Widerspruch zu den Erkenntnissen der Altersforschung steht. Wie können Unternehmen Karrieren von älteren Mitarbeitenden fördern?

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Wettbewerbsvorsprung durch Innovationsfähigkeit

Interview mit Dr. Marcel Oertig in „Personalführung 2/2015“

Innovation gehört seit einigen Jahren wieder zu den strategischen Top-Prioritäten in Unternehmen. Dr. Marcel Oertig erklärt im Interview, warum HR für die Innovationsfähigkeit des Unternehmens eine Schlüsselrolle innehat.

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Impulse für Neues setzen

Auszug aus Personalwirtschaft 01/2015

Die Sorge um die Innovationskraft deutscher Unternehmen wächst. Eine Sorge, der
sich auch die Personalarbeit annehmen sollte. Denn es gibt zahlreiche Ansatzpunkte
für HR, Innovationsprozesse in Unternehmen zu fördern oder gar anzustossen.

Von welch großer Bedeutung Führung für die Entwicklung innovationsförderlicher Kulturen ist und wie sie sich konkretisieren sollte, wird in dem von der Zeitschrift Personalwirtschaft herausgegebenen Buch „Innovationsorientiertes Personalmanagement“ von Marcel Oertig und Peter Kels diskutiert.

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HR als Innovationstreiber

Auszug aus HR Today Juli / August 2014

Marcel Oertig und Peter Kels

Innovationen sind die Triebfeder für wirtschaftliches Wachstum und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dem HR-Management kommt dabei eine bedeutende Rolle als
Gestalter innovationsförderlicher Rahmenbedingungen und als Humankapitalentwickler
zu. Vorab-Einblick in den HR-Leitfaden «Innovationsorientiertes Personalmanagement».

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