Professor Dr. Martin Hilb und Dr. Marcel Oertig
HR Governance – Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements
Luchterhand 2010, 1. Auflage
Hinsichtlich HR Governance besteht in vielen Unternehmen großer Entwicklungsbedarf. Bei der Führung und Steuerung der Humanressourcen im Zusammenspiel von Aufsichtsgremium und Geschäftsleitung zeigen sich deutliche Mängel. Das belegen die jüngsten Umfragen des IFPM Center for Corporate Governance: HR-Fachwissen ist gerade im Vergleich zum Finanz-Know-how auf Board-Ebene noch zu wenig verankert. In den Aufsichtsgremien sind HRM-Profis nur selten vertreten. Auf Geschäftsleitungsebene werden strategische HR-Themen zu schwach gewichtet und nicht konsequent genug umgesetzt.
Hier setzt das vorliegende Buch neue Impulse. Die Autoren präsentieren ein richtungsweisendes, integriertes Konzept der HR Governance. Sie stellen wichtige Handlungsansätze und Instrumente auf Board- und GL-Ebene vor. Zudem geben vier Echtfall-Studien und zahlreiche Praxisbeispiele namhafter Unternehmen wie ABB, Audi, Lufthansa und Nestlé Einblick in die Good Practice des strategischen Personalmanagements.
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Martina Zölch, Anja Mücke, Anita Graf & Alex Schilling
Fit für den demografischen Wandel?
Haupt 2010, 1. Auflage
Das für die Praxis konzipierte Buch vermittelt Forschungsergebnisse, Instrumente und Beispiele «guter Praxis», um die Unternehmen zu unterstützen, sich für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten.
- Generationenwandel in der zweiten Lebenshälfte
- Altersstrukturanalyse: Methoden und Vorgehen
- Kennzahlenbasierte Selbstanalyse
- Standortbestimmung und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
- Alternsgerechte Führung: Qualifizierung von Vorgesetzten
- 15 Berichte aus Schweizer Unternehmen
- Darüber hinaus werden europäische Programme und Forschungsergebnisse diskutiert
Anja Mücke
Personalführung und Alter – Ist Personalführung alterskritisch? – Eine Studie zur Altersattribution und zum Führungshandeln von Linienvorgesetzten in Schweizer Unternehmen, Dr. Kovac 2008
Welche Bedeutung messen Führungskräfte dem Faktor Alter in kritischen Personalführungssituationen im Führungsalltag bei?” Diese Frage stellte den Ausgangspunkt der Studie mit 28 Linienvorgesetzten, sechs Frauen und 22 Männern im Alter von 34 bis 56 Jahren, aus sechs Schweizer Unternehmen dar und wurde mittels Führungstagebüchern, Interviews sowie Workshops untersucht.
Dr. Marcel Oertig (Hrsg.)
Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement –
Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung, Luchterhand 2007, 2. aktualisierte und erweiterte Auflage
Der Personalbereich steht zur Zeit unter starkem Effizienz- und Kostendruck. Unternehmen die eine breitere Perspektive einnehmen, nutzen die Umgestaltung der Personalorganisation neben der reinen Kostenoptimierung auch zur nachhaltigen Wertsteigerung. Das neue Geschäftsmodell besteht aus liniennahen HR-Beratungseinheiten (HR Business Partner), Center of Expertise (HR Spezialisten und Experten) sowie einem Shared Service Center (Service Center Agent und Case Manager). Herausfordernd ist weniger das theoretische Modell ansich – das ist zwischenzeitlich bei fortschrittlichen HR-Managern bekannt – als vielmehr das anspruchsvolle Projekt- und Changemanagement. Neben einer praxisnahen theoretischen Fundierung liegt der Fokus des Buches deshalb in konkreten Lessons learned aus aktuellen Umsetzungsbeispielen von führenden Unternehmen (UBS, Lufthansa, SAP, Swisscom, Die Schweizerische Post).
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